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　　2006年7月30日，建業(yè)物業(yè)桂園管理處禮兵王慶浩在一期平臺執(zhí)勤時發(fā)現(xiàn)一個女式綠色挎包，經(jīng)過仔細檢查后，發(fā)現(xiàn)包內(nèi)有現(xiàn)金101元，有價票券49元， 因發(fā)現(xiàn)時間是在晚上，當時無法找到失主，就將物品交至管理處，以尋找失主。 　　2006年7月31日，桂園禮兵李中浩在門崗執(zhí)勤時檢到一個黑色的錢包，包內(nèi)有現(xiàn)金1500元、身份證1張，還有銀行卡和純金首飾等貴重物品，李中浩將錢包也交到管理處。經(jīng)過管理處工作人員多方面的努力，最后得知錢包是業(yè)主的親屬丟失的。當管理人員將錢包歸還給失主后，失主激動萬分，他以為錢包遺失在出租車上，本來不抱找回來的希望，但沒想到建業(yè)物業(yè)的工作人員能給他送回來，他說，建業(yè)物業(yè)真不愧是一級資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)，人員的素質(zhì)就是高。 　　鑒于以上事實，桂園管理處號召全體人員向禮兵王慶浩、李中浩同志這種

　　2006年7月18--19日，建業(yè)物業(yè)管理總公司在管理者代表馬路春總經(jīng)理的帶領下，組織了自ISO9001、ISO14000質(zhì)量、環(huán)境管理體系整合認證后的第一次內(nèi)部審核工作。 　　本次內(nèi)部審核，對物業(yè)公司6個職能部門和3個管理處的質(zhì)量、環(huán)境管理體系運行情況的311項內(nèi)容進行了審核，共發(fā)現(xiàn)了23個不合格項，不合格率占8%。 　　在審核過程中，各內(nèi)部審核員認真準備，本著公正、公平、公開的原則，本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度，將日常中與體系運行不符合的問題一一列出，開具了《不符合項報告單》。同時應審部門人員積極配合，保證了本次審核工作的順利開展。 　　內(nèi)審總結會上，馬路春總經(jīng)理提出了改進的要求：內(nèi)審工作中發(fā)現(xiàn)的問題限期（10天內(nèi)）整改，由內(nèi)審員進行跟蹤驗證，確保標準化的服務真正體現(xiàn)在每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)，確保我們

　　2006年7月14日晚，三門峽建業(yè)綠色家園11號樓3單元5層西戶家中突遭水患，值班人員接到巡邏禮兵的報告后迅速趕到現(xiàn)場將水患處理完畢。該業(yè)主于7月19日送來感謝信，以致謝意。

　　為增強員工的工作積極性，實現(xiàn)動態(tài)的競爭制度，選拔出優(yōu)秀的禮兵中隊長，聯(lián)盟新城物業(yè)服務中心禮兵中隊長競聘活動于7月17日下午4：30拉開了帷幕。 　　整個競選過程通過現(xiàn)場演講、提問、現(xiàn)場民主評議和領導評分四個環(huán)節(jié)的評比，禮兵付沖最終以81.34分獲得了競聘的勝利，當選為二班中隊長。競聘成功后，付沖說他選擇建業(yè)，沒有后悔，只有夢想，因為在這個熔爐中他從隊長和其他中隊長身上學到了“在其位必謀其政”的工作態(tài)度，也明白了“己不正不能正人”的處事原則，并表示嚴格要求自己，帶好本班隊員，做一名優(yōu)秀的中隊長。 　　競選現(xiàn)場 　　競聘勝出的付沖

　　2006年7月15日凌晨4：00，夜間南陽建業(yè)綠色家園值勤禮兵張喜旺、李中華等人突然接到來自10#樓1單元5樓住戶的報警求助，業(yè)主稱家中因不明原因起火。于是，張喜旺等人在中隊長呂建華的帶領下迅速攜帶滅火器材趕到現(xiàn)場，這個時候，該業(yè)主一家人已被濃煙逼到了客廳陽臺，室內(nèi)起火情況相當嚴重。 　　面對這樣的緊急情況，呂建華通過業(yè)主從樓上投下的房門鑰匙打開了房門，并冒著滾滾的濃煙和熾熱的火焰第一個沖進房間，張喜旺、李中華也緊隨其后。這時的室內(nèi)溫度將近50度，視野范圍也不到半米，呂建華等三名禮兵憑著過硬的技能素質(zhì)和默契的配合，迅速找到起火點，切斷電源、滅火、開窗通風、轉移業(yè)主，整個過程有序不紊，僅用了5分鐘就控制了火勢。 　　事后，該業(yè)主一家專程到物業(yè)公司向呂建華等人表示誠摯地感謝。南陽分公司對此次事件中表現(xiàn)突出的